Wahrend das Risikomanagement in den Grossunternehmen seit langerer Zeit ein fester Bestandteil der Unternehmensfuhrung ist, scheint dies in den meisten KMU?s weitgehend unbekannt zu sein. Diese Diplomarbeit erstellt eine Risikoanalyse fur ein mittleres, etabliertes und innovatives Familienunternehmen. Ein Unternehmen, welches eine internationale Reputation im Bereich von chemischen Versuchsanlagen aus Glas geniesst. Die ONR 49000ff, eine neue Risikomanagement-Norm, welche im Begriff ist sich zu einem Standard zu etablieren, bildet die Basis fur diese Arbeit. Der Rahmen dieser Arbeit umfasst den Produktionsprozess der Unternehmen und die damit verbundenen Betriebsunterbrechungsrisiken. Innerhalb dieses Rahmens werden mit der Gebaude- und der IT-Sicherheit zwei klassische Risikomanagementbereiche vertieft analysiert. Hinzu kommen mit der Analyse der ?Produktions- & Prozessoptimierung? und der Vertreterbeziehungen zwei spezielle Bereiche des Risikomanagements. Die Gebaude- und die IT-Sicherheit wurden nach dem Closed-Loop Risikomanagementansatz analysiert. Dieser beinhaltet die Risikoanalyse, die Beschreibung der Folgen und die Ausarbeitung von geeigneten Massnahmen. Die wichtigsten Massnahmen zur Risikominimierung aus diesen Bereichen sind:

• Einfuhrung von Uberwachungssystemen
• Markierung von Fluchtwegen
• Einfuhren einer zweiten Antivirussoftware
• Public Key Infrastructure (PKI

Bei den speziellen Themen wurde der Ansatz der Optimierung gewahlt. Dieser will ein klares Verbesserungspotential mittels geeigneter Massnahmen nutzbar machen. Bei den Vertreterbeziehungen wurde der Fokus auf eine neue Richtlinie gelegt, wahrend bei der Produkt- & Prozessoptimierung die Einfuhrung eines Fehlermanagers im Zentrum steht. Der Zeithorizont dieser Diplomarbeit lasst keine umfassende Risikoanalyse des gesamten Unternehmens zu. Diese Arbeit soll als Vorstudie fur eine weiterfuhrende Risikoanalyse verstanden werden.