Ziel der vorliegenden Diplomarbeit ist die Formulierung einer IT-Strategie und IT-Sicherheitsstrategie fur den renommierten Rustungsbetrieb MOWAG AG. Zu Beginn der Arbeit wurde die bestehende IT-Organisation und -Infrastruktur analysiert und der Ist-Zustand aufgenommen. Mit Hilfe einer Reihe von Interviews wurden die Business-Bedurfnisse ermittelt. Alle Interviewpartner hatten ausserdem die internen IT-Dienstleistungen zu beurteilen. Die aus diesen Gesprachen gewonnenen Erkenntnisse wurden in Form eines SWOT-Profils der IT festgehalten.

Das formulierte Soll-Konzept beschreibt den Zustand der MOWAG-IT im Jahr 2007 auf Basis der internen Kundenbedurfnisse. Die Erarbeitung dieses Soll-Konzepts und der daraus abgeleiteten strategischen Massnahmen bildeten den Schwerpunkt dieser Arbeit. Die IT-Mitarbeiter wurden soweit moglich in die Strategieentwicklung miteinbezogen. Abgeschlossen wurde die Arbeit mit einer kritischen Hinterfragung der gewahlten Strategie und der Beschreibung eines adaquaten Strategie-Review-Prozesses.

Die wichtigsten strategischen Massnahmen, mit welchen die MOWAG-IT den bestehenden und kunftigen Business-Anforderungen gerecht werden kann, lauten wie folgt:

• Organisation des IT-Service-Managements anhand eines bewahrten Referenzmodells
• Evaluation und Einfuhrung einer neuen Enterprise Ressource Planning Losung
• Evaluation und Einfuhrung eines Dokumenten Management Systems

Auch im Bereich Sicherheit werden eine Reihe konkreter Vorschlage unterbreitet, wie die IT-Sicherheit in der MOWAG erhoht werden konnte. Insbesondere eine IT-Notfallplanung wird dringend empfohlen.

Die IT-Strategie und IT-Sicherheitsstrategie beinhalten pragmatische, auf die effektiven Bedurfnisse der internen Kunden abgestimmte, Losungsansatze. Das Strategiepapier bildet eine solide Grundlage zur besseren Unterstutzung des Business durch die IT. Damit wird ein nachhaltiger Beitrag zum kunftigen unternehmerischen Erfolg der MOWAG angestrebt.